C’est une diversification majeure pour l’un des principaux groupes économiques nés en Outre-mer. GBH a annoncé, le 21 septembre 2026, l’acquisition du pôle wellness du Groupe ICM, maison mère des enseignes Keepcool et Neoness.
Cette opération marque l’arrivée du groupe familial fondé en Martinique dans un nouveau secteur d’activité : le fitness, le sport et le bien-être. Elle rapproche deux réseaux déjà solidement implantés sur le marché français d’un groupe disposant d’une forte expérience dans le développement et le pilotage d’enseignes multi-sites.
Keepcool et Neoness représentent près de 300 clubs
Créées respectivement en 2002 et 2008, Keepcool et Neoness disposent de positionnements différents mais complémentaires. Ensemble, les deux enseignes représentent près de 300 salles de sport, environ 680 collaborateurs et un demi-million d’adhérents, avec une présence en France métropolitaine, en Outre-mer et en Belgique plus exactement 277 salles de sport et 600 coachs diplômés d’État. Ces derniers sont salariés des enseignes et bénéficient notamment d’une formation continue par l’intermédiaire d'un organisme interne certifié Qualiopi.
Les deux marques poursuivent cependant des stratégies et des expériences distinctes. Keepcool revendique une approche accessible, rassurante et sans jugement, avec l’objectif de permettre à chacun de pratiquer une activité physique à son rythme. L’enseigne développe parallèlement de nouveaux formats, notamment Train’in, le Pilates Reformer ou encore l’intégration d’outils de santé connectée.
Neoness, historiquement implantée à Paris et en Île-de-France, mise davantage sur une expérience urbaine, immersive et collective. Son concept associe entraînement libre, musculation, cardio, training et cours collectifs. L’enseigne a également ouvert son modèle à la franchise en 2026, avec une première implantation à Nîmes Marguerittes, et annonce d’autres ouvertures dans les prochains mois.
Teddy Riner, ambassadeur des deux enseignes
Le rapprochement intervient également dans une période de repositionnement des deux marques. En 2026, Teddy Riner est devenu ambassadeur de Keepcool et Neoness, les enseignes souhaitant associer l'image du judoka à leur volonté de promouvoir une pratique sportive durable et accessible.
Cette stratégie doit désormais bénéficier des capacités de développement de GBH. Selon le dossier de presse, l'objectif du rapprochement est de permettre à Keepcool et Neoness d'accélérer leur expansion tout en poursuivant leurs investissements dans leurs concepts, leurs réseaux et l'expérience proposée aux adhérents.
Une nouvelle diversification stratégique pour GBH
L’opération est particulièrement significative pour GBH, puisqu’elle étend encore le périmètre d’activité d’un groupe historiquement très diversifié.
Fondé en 1960 en Martinique par Bernard Hayot, GBH est aujourd’hui dirigé par Stéphane Hayot, Rodolphe Hayot et Nicolas de Pompignan. Le groupe indique être présent dans 19 territoires, dont 12 à l’international, avec des activités dans les Outre-mer, la Caraïbe, l’océan Indien, l’Afrique, la Chine et la France métropolitaine.
Son activité repose jusqu’ici sur plusieurs grands métiers : la distribution alimentaire et non alimentaire, la distribution automobile, les services liés à la mobilité et les pneumatiques, ainsi que différentes activités industrielles. Le dossier cite notamment des enseignes ou marques telles que Carrefour, Decathlon, Mr.Bricolage, Renault, Volkswagen, Europcar et Michelin, ainsi que les rhums Clément et J.M.
En 2025, GBH a réalisé 5,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires et comptait 19 800 collaborateurs dans le monde. Le groupe demeure familial, indépendant et détenu par la famille Hayot.
Le savoir-faire multi-sites de GBH au service du fitness
Pour Keepcool et Neoness, le rapprochement doit notamment permettre de s’appuyer sur l’expérience acquise par GBH dans l’exploitation de réseaux, aussi bien en propre qu’en franchise.
Cette compétence fait écho au modèle des deux enseignes de fitness, qui souhaitent poursuivre leur développement tout en conservant leurs identités respectives. Le projet ne consiste donc pas, selon les éléments présentés, à uniformiser Keepcool et Neoness, mais à soutenir leur croissance autour de deux concepts complémentaires.
Pour GBH, l’acquisition ouvre parallèlement un nouveau relais de diversification dans un marché directement lié aux nouvelles habitudes de consommation autour de l’activité physique et du bien-être.
Avec 277 clubs, un demi-million d’adhérents, 680 collaborateurs et 600 coachs diplômés d’État, Keepcool et Neoness apportent immédiatement au groupe martiniquais une présence significative dans le secteur. Pour les deux enseignes, l'arrivée de GBH ouvre désormais une nouvelle phase de développement, avec l'ambition affichée d'étendre leurs réseaux tout en continuant à investir dans leurs concepts et leurs services.
