Orange renforce son offensive dans le domaine de l'intelligence artificielle en annonçant la nomination d'Usman Javaid au poste de Chief AI Officer (CAIO) du Groupe. Effective à partir du 1er septembre 2026, cette nomination traduit la volonté de l'opérateur d'accélérer l'intégration de l'IA au cœur de ses métiers et d'en faire un moteur majeur de création de valeur. 

Cette décision intervient alors que l'intelligence artificielle entre dans une nouvelle phase de déploiement industriel, offrant aux grands groupes des perspectives inédites d'amélioration des performances, d'automatisation et d'innovation.

Une mission stratégique au cœur de la transformation d'Orange

Directement rattaché à Bruno Zerbib, Chief Technology & Innovation Officer du Groupe, Usman Javaid aura pour mission d'amplifier le déploiement des initiatives d'intelligence artificielle déjà engagées par Orange.

Son rôle consistera notamment à intégrer davantage l'IA et plus particulièrement l'IA agentique dans les différents métiers du groupe : exploitation des réseaux, relation client, opérations internes et services destinés aux entreprises. L'objectif est de transformer ces technologies en leviers concrets d'efficacité opérationnelle, d'innovation et d'amélioration de l'expérience client. 

Une ambition de plus de 600 millions d'euros de valeur d'ici 2028

Cette nomination s'inscrit pleinement dans le plan stratégique Trust the Future, dévoilé par Orange en février 2026.

À travers cette feuille de route, le groupe a fait de l'intelligence artificielle l'un des piliers de sa transformation. Orange ambitionne de générer plus de 600 millions d'euros de valeur grâce à l'IA d'ici 2028, tout en restant fidèle à sa philosophie basée sur la confiance, la responsabilité et le développement de solutions utiles, sécurisées et différenciantes. 

L'entreprise entend ainsi utiliser l'IA pour améliorer la qualité de service, renforcer son excellence opérationnelle, enrichir l'expérience client et développer de nouvelles opportunités de croissance.

Un expert reconnu des télécommunications et du cloud

Usman Javaid dispose de plus de vingt années d'expérience internationale dans les domaines des télécommunications, du cloud, de l'innovation et de la transformation numérique.

Depuis avril 2023, il occupait les fonctions de Chief Product and Marketing Officer d'Orange Business, où il supervisait la stratégie produits, le marketing ainsi que les initiatives liées à la data et à l'intelligence artificielle.

Avant son retour chez Orange, il avait exercé plusieurs responsabilités stratégiques chez Amazon Web Services (AWS), notamment à la direction des services cloud pour l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique.

Entre 2008 et 2019, il a également occupé différents postes de direction au sein de Vodafone, participant notamment au lancement commercial de la 4G en Europe avant de piloter des activités autour de l'Internet des objets (IoT), du cloud, des réseaux, de la stratégie et de l'innovation.

Son parcours est également étroitement lié à Orange : il y avait débuté sa carrière en 2005 dans les équipes Recherche & Innovation, contribuant au développement de nouveaux produits ainsi qu'à plusieurs projets européens de recherche et de normalisation internationale. 

Une transition dans la continuité

Usman Javaid succède à Steve Jarrett, qui avait structuré la stratégie IA du Groupe et posé les fondations technologiques permettant aujourd'hui à Orange de figurer parmi les entreprises les plus avancées du secteur dans le domaine de l'intelligence artificielle. 

Avec cette nouvelle gouvernance, Orange confirme sa volonté de faire de l'IA un levier central de son développement, tout en poursuivant une approche fondée sur l'innovation responsable et la confiance, afin d'accompagner durablement la transformation de ses activités dans l'ensemble des marchés où le groupe est présent. 

Huit mois après le lancement du marrainage institutionnel de Christel Heydemann auprès de la Mission French Tech, Orange présente à VivaTech les premières réalisations concrètes de son engagement en faveur de l’écosystème des start-up et scale-up françaises. En optimisant ses processus opérationnels, le Groupe déploie trois leviers stratégiques complémentaires pour propulser le passage à l’échelle des jeunes pousses : l’achat direct, la distribution commerciale et l’intégration de solutions.

Dans un contexte économique où les champions technologiques nationaux sont les piliers de la compétitivité, de l'innovation et de la souveraineté numérique, Orange apporte des réponses industrielles aux barrières structurelles rencontrées par les start-up : délais de contractualisation, accès aux grands comptes, déficit de références commerciales et complexité du passage à l’échelle.

Le marrainage de Christel Heydemann auprès du programme French Tech 2030 marque une étape structurante de cette dynamique. L’ambition est claire : conjuguer l'excellence opérationnelle et la puissance d’un grand groupe international avec l’agilité, la simplicité et l’efficacité attendues par les entrepreneurs.

Pour répondre précisément aux exigences de l’écosystème, Orange structure son plan d’action autour de trois axes de croissance :
 

• Acheter : Orange intensifie sa politique d’achat direct auprès des start-up françaises, via le programme Je Choisis la French Tech. L'objectif est d'identifier, de qualifier et de déployer à un rythme soutenu les innovations répondant aux besoins métiers, technologiques et opérationnels du Groupe.

 

• Distribuer : En s’appuyant sur sa force de frappe commerciale, sa proximité avec le tissu économique et son maillage territorial unique, Orange ouvre aux start-up les portes des marchés publics et privés.

 

• Intégrer : Orange accélère l’inclusion de solutions technologiques françaises au sein de son catalogue de services B2B, facilitant ainsi leur adoption et leur diffusion à grande échelle auprès de ses clients entreprises.

 
L’initiative d'Orange se traduit déjà par des synergies opérationnelles et des succès commerciaux concrets initiés au cours des huit derniers mois.
 
Découvrez les premières trajectoires de croissance avec :
 

• Anozr Way : Excellence en cybersécurité et protection des données
• Circular Place : Économie circulaire  
• H Company : Modèles d’IA agentique
• Kerys : Optimisation des processus et transformation numérique 

 
Orange Ventures, le fonds de venture capital du Groupe Orange, élargit sa thèse d’investissement, en cohérence avec le plan stratégique Trust the future, pour accompagner le développement des offres de confiance d’Orange sur les marchés grand public et entreprise. Orange Ventures entend ainsi accélérer ses investissements dans l’intelligence artificielle et le cloud de confiance, la cybersécurité, la santé et la défense.

Avec Orange Ventures et cette nouvelle initiative, le Groupe réaffirme son positionnement de partenaire de confiance de premier plan de la Mission French Tech pour accompagner les start-up françaises à passer de l’innovation au déploiement commercial à l’échelle française et européenne.

Christel Heydemann, Directrice générale d’Orange déclare : « La France doit voir émerger des start-up capables de franchir un cap industriel, de pérenniser leurs solutions et de conquérir rapidement leurs marchés. Orange assume pleinement son rôle de catalyseur dans cette dynamique. En étroite collaboration avec la Mission French Tech, nous mettons à la disposition de l’écosystème des leviers industriels concrets, notre volume d’achat, notre force commerciale et notre expertise d’intégrateur, afin de propulser l’expansion de solutions françaises de confiance. »

Julie Huguet, Directrice de la Mission French Tech, ajoute : « Notre priorité, c'est d'accélérer la croissance des start-up françaises pour faire émerger nos propres champions et renforcer notre autonomie. Pour y parvenir, les grandes entreprises ont un rôle décisif à jouer en fléchant leurs commandes vers des solutions françaises et souveraines. L'engagement d'Orange en est la démonstration concrète : c'est en mobilisant des acteurs industriels de cette envergure que nos scale-up peuvent franchir un cap et s'imposer comme les futurs leaders technologiques européens. »

À l’occasion de la 10e édition de VivaTech, qui se tiendra du 17 au 20 juin 2026 à Paris, Orange entend démontrer que l’avenir du numérique repose autant sur la performance technologique que sur la confiance. Partenaire fondateur du salon, l’opérateur télécoms présentera un ensemble d’innovations articulées autour de son plan stratégique « Trust the Future », avec l’ambition de faire de ses infrastructures intelligentes le socle d’une intelligence artificielle responsable, utile et sécurisée. 

Le réseau au cœur de l’IA de demain

Unique opérateur Tech et Telco présent à VivaTech, Orange mettra en avant le rôle central de ses réseaux dans le développement de l’intelligence artificielle. Pour le groupe, les infrastructures télécoms ne constituent plus de simples canaux de transmission, mais deviennent des plateformes intelligentes capables de répondre aux exigences croissantes en matière de latence, de sécurité et de souveraineté numérique. 

Sur son stand, Orange dévoilera notamment « Network Digital Twins », une technologie associant intelligence artificielle générative, jumeaux numériques et réalité étendue (XR) afin de superviser et simuler les réseaux en langage naturel. L’opérateur présentera également une solution de détection des deepfakes capable d’analyser en temps réel des contenus audio, vidéo ou documentaires afin de sécuriser les échanges numériques et les centres de contact. 

Autre démonstration phare : « LiveSpace », qui illustre l’interconnexion des réseaux terrestres, sous-marins et satellitaires d’Orange pour garantir une connectivité mondiale plus résiliente. 

L’IA au service des entreprises

Dans l’espace « Future-ready Business », Orange présentera plusieurs applications concrètes destinées aux entreprises. Parmi elles figure « Live Intelligence », une plateforme intégrant des agents IA souverains capables d’automatiser certaines opérations critiques grâce à leur intégration dans des jumeaux numériques industriels. 

Le groupe exposera également « Orange Drone 360 », présenté comme la première offre européenne de lutte anti-drones en mode « as a Service ». Cette solution s’appuie sur un cloud de confiance et des infrastructures souveraines pour assurer la protection de sites sensibles face aux menaces aériennes. 

Des innovations pour le quotidien

Orange profitera également du salon pour mettre en avant des solutions destinées aux professionnels et au grand public. Parmi elles, « Tap to Pay », développée en France via l’application Contodeo de W-HA, permet de transformer un smartphone en terminal de paiement sécurisé sans équipement supplémentaire. Une innovation qui vise à faciliter l’accès aux paiements numériques pour les commerçants et micro-entrepreneurs. 

L’opérateur présentera aussi ses solutions de « Trusted Interactions », notamment « Branded Call », un dispositif visant à lutter contre l’usurpation d’identité téléphonique grâce à un système avancé d’authentification et de certification des appels. 

Une journée dédiée à la sensibilisation du grand public

Le 20 juin, Orange consacrera une journée spéciale à la promotion d’un numérique plus sûr et plus inclusif. Plus de 2 000 jeunes sont attendus pour participer à différentes animations autour de la cybersécurité et des usages responsables du numérique. 

Au programme notamment : « Protocol 404 », un escape game immersif conçu par Orange Cyberdefense pour sensibiliser aux cyberattaques, la projection du court-métrage « Don’t go to the police » consacré à la cyber-extorsion, ainsi que la mise en avant du programme « For Good Connections », qui traite des enjeux liés aux écrans, au cyberharcèlement et à la protection des jeunes en ligne. 

Plus de 60 start-up mobilisées

L’édition 2026 de VivaTech permettra également à Orange de renforcer sa stratégie d’open innovation. Plus de 60 start-up seront réunies sur son espace d’exposition, notamment des entreprises spécialisées dans la cybersécurité, l’intelligence artificielle et les technologies souveraines, parmi lesquelles NeuralTrust, Multiverse Computing ou encore Cryptonext Security. 

Pour Bruno Zerbib, Directeur Exécutif et Chief Technology & Innovation Officer du Groupe Orange, cette présence à VivaTech illustre une conviction forte : « un numérique performant doit être un numérique de confiance ». Une vision qui place les réseaux intelligents et la souveraineté technologique au cœur du développement de l’intelligence artificielle de demain. 

Un rendez-vous stratégique pour Orange

À travers cette participation à VivaTech 2026, Orange confirme son ambition de s’imposer comme un acteur majeur de la transformation numérique européenne. Entre intelligence artificielle, cybersécurité, connectivité avancée et inclusion numérique, le groupe entend démontrer que l’innovation technologique n’a de sens que lorsqu’elle s’inscrit dans un cadre de confiance, de responsabilité et d’utilité au service des citoyens comme des entreprises. 

Orange annonce avoir finalisé l'acquisition de la participation de 50 % détenue par Lorca dans MasOrange, sa co-entreprise en Espagne. Le Groupe détient désormais 100 % du capital de l'opérateur et consolidera désormais l'intégralité des résultats de MasOrange dans ses comptes.

Cette opération intervient à la suite de la signature d'un accord engageant avec Lorca le 12 décembre 2025 visant à acquérir l'intégralité de MasOrange pour un prix de 4,25 milliards d'euros en numéraire. Depuis cette date, Orange a obtenu l'ensemble des autorisations nécessaires à la réalisation de la transaction, et notamment celles de la Commission européenne.

Christel Heydemann, Directrice générale du groupe Orange, déclare : « La pleine acquisition de MasOrange est une étape stratégique de notre plan Trust the future et renforce la position d'Orange en Espagne, notre deuxième marché en Europe. Elle ouvre la voie à des synergies industrielles, opérationnelles et commerciales accélérées, favorisant une création de valeur plus importante. Avec la pleine propriété vient la pleine agilité : MasOrange peut désormais avancer à pleine vitesse, portée par la force et l'envergure du groupe Orange. »

Meinrad Spenger, Directeur général de MasOrange, ajoute : « En intégrant pleinement le groupe Orange, MasOrange dispose désormais d'une base encore plus solide pour poursuivre sa croissance. Cela nous permettra d'accélérer notre dynamique sur le marché espagnol, en nous appuyant sur une capacité accrue d'investissement et d'innovation ainsi que sur une expertise mondiale. C'est une bonne nouvelle pour les consommateurs, les entreprises et les administrations publiques en Espagne, car nous continuerons à leur proposer des services innovants et de grande qualité, tout en tirant parti de la force industrielle et de l'envergure du groupe Orange pour créer davantage de valeur en Espagne. »

Dans le prolongement de cette opération, Meinrad Spenger rejoint le Comité exécutif du groupe Orange. Cette nomination reflète l'importance stratégique de l'Espagne pour le Groupe et permettra de s'appuyer encore davantage sur son expérience reconnue dans le secteur des télécommunications et sur son leadership dans la poursuite du développement de MasOrange.

MasOrange est aujourd'hui le premier opérateur sur le marché espagnol en volume de clients et en satisfaction clients. A la fin du premier trimestre 2026, il comptait 26 millions de clients mobiles et 7,1 millions de clients haut débit fixe. MasOrange s'appuie sur des infrastructures fibres et mobiles 5G fixes les plus avancées, lui permettant de proposer une connectivité de qualité et des services innovants sur l'ensemble du territoire, afin de répondre aux besoins des administrations publiques, des consommateurs et des entreprises.

Après la clôture de la transaction, le Groupe a l'intention de refinancer la dette financière de MasOrange au fil du temps.

Le paysage français des télécommunications pourrait connaître l'un de ses plus importants bouleversements depuis plus d'une décennie. Orange, Bouygues Telecom et Free (Groupe iliad) ont annoncé ce samedi 6 juin la signature d'un protocole d'accord avec Altice France en vue de l'acquisition de SFR, deuxième opérateur télécom du pays. Une opération estimée à 20,35 milliards d'euros qui, si elle aboutit, redessinera profondément le marché français des télécommunications. 

Une opération majeure pour l'avenir du secteur

Présentée comme l'une des plus importantes opérations industrielles jamais réalisées dans les télécommunications européennes, cette transaction vise à renforcer la capacité d'investissement des opérateurs français tout en préservant un environnement concurrentiel solide.

Les trois membres du consortium estiment que cette consolidation permettra d'accélérer le développement des infrastructures numériques, de soutenir l'innovation technologique et de renforcer la souveraineté numérique française face aux défis croissants liés à l'intelligence artificielle, au cloud, à la cybersécurité et à l'explosion des usages numériques. 

Comment seraient répartis les actifs de SFR ?

Le projet prévoit une répartition précise des activités de SFR entre les trois opérateurs.

Bouygues Telecom récupérerait notamment l'activité SFR Business, une partie importante de la clientèle grand public, le MVNO Prixtel ainsi que plusieurs infrastructures stratégiques, dont le réseau mobile partagé dans les zones peu denses via l'accord Crozon. 

Free-Groupe iliad reprendrait l'intégralité de la clientèle RED by SFR ainsi qu'une partie des abonnés SFR grand public et professionnels. 

Orange accueillerait quant à lui près de 4,9 millions de clients supplémentaires, incluant une partie des clients SFR ainsi que les marques Coriolis, Syma et Réglo Mobile. L'opérateur historique récupérerait également 47 MHz de fréquences supplémentaires, renforçant encore sa position de premier détenteur de spectre mobile en France. 

À noter que les activités du groupe Altice France dans les départements et régions d'Outre-mer ne sont pas concernées par cette opération. 

Orange consolide son leadership

Pour Orange, cette acquisition constitue une étape stratégique majeure. Le groupe investirait environ 5,6 milliards d'euros dans l'opération, soit près de 27 % de la valeur totale de la transaction. L'opérateur renforcerait sa base clients mobile de 18 % et sa clientèle fixe de 8 %. 

La directrice générale d'Orange, Christel Heydemann, a salué une opération permettant de renforcer durablement la position du groupe en France et en Europe tout en soutenant les ambitions du plan stratégique « Trust the Future ». 

Bouygues Telecom vise la place de numéro deux

Chez Bouygues Telecom, l'opération est perçue comme un véritable changement d'échelle. Grâce à la reprise d'une partie significative des activités de SFR, l'opérateur pourrait devenir le deuxième acteur du marché français des télécommunications.

Le directeur général de Bouygues Telecom, Benoît Torloting, évoque une étape historique qui permettrait au groupe de franchir un cap majeur après trente années d'existence. 

Des engagements sociaux jusqu'en 2029

Conscients des enjeux humains liés à cette opération, les trois opérateurs ont pris des engagements en matière d'emploi. Le consortium garantit à l'ensemble des salariés concernés la poursuite de leur emploi ou une proposition de poste jusqu'au début de l'année 2029.

Les entreprises annoncent également l'ouverture prochaine d'un dialogue social avec les organisations syndicales représentatives afin d'accompagner cette transformation industrielle d'envergure. 

Une opération encore soumise à de nombreuses autorisations

Si le protocole d'accord constitue une avancée majeure, le rachat n'est pas encore acquis. Une phase de consultation des représentants du personnel va désormais s'ouvrir, avant l'examen du dossier par les autorités de concurrence et les régulateurs compétents.

La signature définitive des accords est attendue au cours du second semestre 2026, tandis que la finalisation de la transaction pourrait intervenir au second semestre 2027, sous réserve de l'obtention de toutes les autorisations nécessaires. Les parties rappellent toutefois qu'à ce stade, aucune certitude n'existe quant à la réalisation effective de l'opération. 

Un tournant historique pour les télécoms français

Si elle est validée, cette acquisition marquera la fin de SFR en tant qu'opérateur indépendant et ouvrira une nouvelle page de l'histoire des télécommunications françaises. Elle pourrait également accélérer la consolidation du secteur en Europe, où plusieurs acteurs plaident depuis plusieurs années pour un marché moins fragmenté afin de mieux faire face aux géants mondiaux du numérique et aux besoins croissants d'investissement dans les réseaux du futur.

Les discussions autour de l'avenir de SFR (Altice France) entrent dans leur phase décisive. Alors que la période d'exclusivité accordée au consortium formé par Bouygues Telecom, Free (groupe iliad) et Orange arrivait à échéance ce vendredi 5 juin 2026, les différentes parties ont annoncé la poursuite de leurs négociations afin de finaliser les accords en cours.

Le 17 avril dernier, les trois opérateurs télécoms avaient présenté une nouvelle offre portant sur les actifs concernés d'Altice France, valorisant l'entreprise à hauteur de 20,35 milliards d'euros. Cette proposition constituait une étape majeure dans le processus de restructuration engagé par le groupe fondé par Patrick Drahi.

Initialement, Altice France avait accordé au consortium une période d'exclusivité jusqu'au 15 mai 2026 afin de mener les discussions et les travaux de due diligence nécessaires. Face à l'avancement des échanges, cette exclusivité avait ensuite été prolongée jusqu'au 5 juin.

À l'approche de cette échéance, les négociations apparaissent suffisamment avancées pour permettre aux parties de poursuivre leurs travaux. Bouygues Telecom, Free-Groupe iliad, Orange et Altice France ont ainsi convenu de s'accorder un délai supplémentaire de 48 heures afin de finaliser les différents accords relatifs à l'opération.

Cette nouvelle extension témoigne de la complexité d'un dossier stratégique pour le secteur français des télécommunications. Une éventuelle répartition des actifs d'Altice France entre les trois opérateurs historiques du marché pourrait profondément remodeler le paysage concurrentiel national et nécessiter, à terme, l'examen attentif des autorités de régulation et de concurrence.

Si aucun détail supplémentaire n'a été communiqué sur l'état précis des discussions, ce court délai supplémentaire laisse entrevoir une volonté commune d'aboutir rapidement à un accord définitif.

Le marché attend désormais l'issue de ces négociations qui pourraient marquer l'une des opérations les plus importantes de l'histoire récente des télécommunications françaises.

Orange lance la quatrième saison de sa série documentaire dédiée aux talents africains, Y'Africa. Cette série dresse le portrait de talents africains selon une thématique donnée à chaque saison. Pour cette quatrième saison, la série est consacrée à 100 % à la musique africaine. À travers Y'Africa, Orange a pour ambition de marquer son ancrage et son engagement sur le continent africain, au-delà de ses activités commerciales.

Pour la saison quatre, Orange a noué un partenariat avec le groupe Trace. Chaque semaine, un épisode du programme sera diffusé sur quatre chaînes du groupe : à partir du 24 mai sur Trace Urban en Afrique australe (anglophone), du 25 mai sur Trace Urban en France, dans la Caraïbe et dans l'Océan Indien (francophone) et du 27 mai sur Trace Africa (francophone). La saison quatre, ainsi que les trois saisons précédentes, seront également disponibles en ligne sur l'application Trace+ et sur la SuperApp d'Orange, Max It TV. Enfin, à partir de juillet 2026, trois chaînes nord-africaines viendront compléter la diffusion dans la zone MENA : 2M au Maroc, deux chaines nationales en Tunisie et en Égypte.

Depuis février 2020, et à travers trois saisons, 91 portraits de talents africains ont été réalisés sous la caméra inspirée de Dan Assayag, pour célébrer la vitalité et la pluralité des talents africains. Les deux premières saisons, dédiées au monde de l'art, et la troisième saison, consacrée aux sportifs olympiques et paralympiques de haut niveau, ont été accueillies avec succès. Diffusés sur 15 chaînes de télévision africaines ainsi que sur les réseaux sociaux, les contenus extraits de la série ont dépassé les 130 millions de vues.

Pour la saison quatre, 90 jours de tournage ont été nécessaires pour la réalisation de 18 portraits d'artistes exceptionnels. Dan Assayag a, de nouveau, sillonné l'Afrique, en passant par le Rwanda, l'Afrique du Sud, le Cameroun, la Côte d'Ivoire, l'Égypte, le Maroc, le Sénégal, le Ghana et la Tunisie. Le périple montre la scène musicale africaine dans toute sa diversité, du rap à l'électro, en passant par le Gnawa, le R'n'B, l'Assouf, le flamenco, le Mahraganat, et bien d'autres genres.

La qualité des artistes de la saison quatre de Y'Africa en fait un cru de premier choix : Andy S (Côte d'Ivoire), Toto le Banzou & Arii (Côte d'Ivoire), Angell Mutoni (Rwanda), Kaya Byinshii (Rwanda), Aza Andrea (Cameroun), Hermann Teutu (Cameroun), Azu Tiwaline (Tunisie), Koast (Tunisie), Faada Freddy (Sénégal), Tidiane Thiam (Sénégal), Izouran N-Sahara (Maroc), Meteor Airlines (Maroc), Mohamed Abozekry (Égypte), Shobra El General (Égypte), Santrofi (Ghana), XlimKid (Ghana), Dope Saint Jude (Afrique du Sud), Internet Girl (Afrique du Sud).

Lancée en juillet 2023, la page Facebook Y'Africa  réunit aujourd'hui plus de 800 000 followers passionnés de culture et continuera à valoriser les talents du continent africain. La chaine YouTube  compte depuis novembre 2022 plus de 3,6M de vues. Une page Instagram, ouverte en décembre 2025 à l'occasion de la saison quatre, relaie les impressions en images du réalisateur Dan Assayag pendant le tournage et rassemble déjà plus de 28 000 followers.

Les trois premières saisons de la série sont toujours disponibles en podcast. La saison quatre rejoindra la collection cet été.

Pour Caroline Guillaumin, Directrice Exécutive de la Communication d'Orange : « Y'Africa est un concept qui incarne pleinement la manière dont Orange souhaite s'engager sur le continent : avec sincérité, proximité et exigence de qualité. Cette quatrième saison rend hommage aux scènes musicales africaines, à sa diversité, à son énergie et à sa capacité à faire émerger des talents inspirants. À travers cette série, Orange continue de créer des passerelles entre les valeurs du Groupe et la diversité des cultures en Afrique et Moyen Orient. »

Pour Dan Assayag, réalisateur de la série : « Cette saison, on a aimé se retrouver face au talent pur. Ça nous faisait même oublier parfois qu'on tournait. Je pense à la voix et au flow d'Angell Mutoni, rappeuse de Kigali, ou à la virtuosité de Mohamed Abozekry avec son oud, au Caire. Ils jouaient pour nous et on avait pleinement conscience d'être des privilégiés. Et puis être en studio avec ces artistes, ça abolit les frontières, c'est comme être dans un laboratoire où l'on teste, on expérimente, on s'amuse. A Yaoundé ou Cape Town, la musique c'est la musique. »

A la suite du process de due diligence initié en 2026, Bouygues Telecom, Free-Groupe iliad et Orange annoncent la remise d'une nouvelle offre et entrent en négociations exclusives avec le groupe Altice France en vue de l’acquisition de SFR.

Cette offre porte sur un montant total de 20,35 milliards d'euros de valeur d’entreprise pour les actifs considérés de Altice France.

Altice France a octroyé une période d’exclusivité au Consortium jusqu’au 15 mai 2026 afin de finaliser les termes et la documentation de la transaction. 

Dans un marché mature, cette opération industrielle, tout en assurant la continuité pour les clients de SFR, permettrait à la fois de :
 

• renforcer les investissements dans la résilience des réseaux très haut débit, dans la cybersécurité, mais aussi dans l’innovation et les nouvelles technologies comme l’intelligence artificielle ;

 

• consolider la maîtrise d’infrastructures stratégiques pour le pays ;

 

• et de préserver un écosystème concurrentiel au bénéfice des consommateurs. 

 
Cette opération, socialement responsable, permettrait de pérenniser et renforcer l’ensemble du secteur de l’économie numérique et des télécommunications en France.

Cette offre porte sur l’acquisition de la plupart des actifs d’Altice France - SFR, mais exclut les participations dans les sociétés ACS/Intelcia, XP Fibre, UltraEdge et Altice Technical Services ainsi que les activités du groupe Altice France dans les départements et régions d’outre-mer.

Bouygues Telecom, Free-Groupe iliad et Orange envisagent la répartition suivante du périmètre cible :
 

• l’activité et la clientèle « B2B » seraient reprises par Bouygues Telecom ;

 

• l’activité et la clientèle « B2C » seraient partagées entre Bouygues Telecom, Free-Groupe iliad et Orange ;

 

• les autres actifs et ressources (notamment les infrastructures et les fréquences) seraient partagés entre Bouygues Telecom, Free-Groupe iliad et Orange, à l’exception du réseau mobile de SFR en zone non dense qui serait repris par Bouygues Telecom.

La répartition du prix et de la valeur serait de l’ordre de 42% pour Bouygues Telecom, 31% pour Free-Groupe iliad et 27% pour Orange. 

L’opération sera soumise à la consultation préalable des instances représentatives du personnel compétentes. Elle devra ensuite faire l’objet des autorisations réglementaires requises par les autorités compétentes, notamment au titre du contrôle des concentrations.

Il n'y a aucune certitude à ce stade que cette opération soit réalisée.

Orange France annonce la nomination de Ludovic Guilcher en qualité de Directeur de la Direction Entreprise France, à compter du 7 avril 2026. À ce titre, il prend la responsabilité de l'ensemble des activités des marchés Pro-PME et Entreprises d'Orange en France, hors Grands Comptes. Il rejoint également le comité de direction d'Orange Business.

Son parcours illustre une trajectoire au croisement de la stratégie, du terrain et de la transformation. Diplômé de HEC Paris, Ludovic Guilcher débute sa carrière dans le conseil, avant de rejoindre les cabinets ministériels, où il exerce notamment en tant que directeur adjoint de cabinet, en charge de la réforme de l'État et de la politique immobilière auprès du ministre du Budget.

C'est en 2012 qu'il rejoint le groupe Orange, au sein de la Direction des ressources humaines, avant d'embrasser des responsabilités opérationnelles et commerciales croissantes : Directeur de l'Agence Entreprises de Paris, puis Directeur clients Île-de-France. En 2020, il prend la direction d'Orange Grand Nord-Est, pilotant un territoire de plus de 10 000 collaborateurs et supervisant le déploiement des réseaux très haut débit fixe et mobile.

Depuis avril 2023, il était au cœur de la transformation stratégique du Groupe, en tant que directeur de cabinet de Christel Heydemann, Directrice générale du groupe Orange, et directeur du Nouveau Modèle d'Entreprise.

Allegro Spatial réinvente la musique classique à la télévision : image 4K UHD et son Dolby Atmos. Elle diffuse concerts, opéras et ballets dans des conditions conçues pour restituer l’acoustique et l’espace sonore d’une salle de concert ou d’opéra, grâce à une image en 4K UHD et un son Dolby Atmos.

À l’occasion de son lancement sur Orange TV en France métropolitaine, Allegro Spatial sera accessible en clair jusqu’au 3 juin, permettant aux abonnés de découvrir pendant près de deux mois une expérience sensorielle inédite autour de la musique classique à la télévision et sur tous les écrans.

La chaine sera ensuite accessible au sein du bouquet Musique Classique (commercialisé en France métropolitaine 11€ par mois, sans engagement).

Allegro Spatial associe image 4K UHD et son Dolby Atmos, une technologie déjà largement utilisée dans les salles de cinéma. Elle permet de restituer la position des instruments, la profondeur de l’orchestre et l’acoustique des grandes salles de concert et d’opéra.

«  Avec Dolby Atmos, la musique classique retrouve toute sa dimension spatiale : la profondeur et la localisation des instruments dans l’orchestre donnent au spectateur la sensation d’être dans la salle de concert.. » déclare ainsi Anais Libolt, Directrice Contenu & Services Europe chez Dolby.

Les premiers téléspectateurs équipés de systèmes compatibles soulignent déjà l’impact de cette restitution sonore.
« Allegro Spatial est né d’un long travail pour que la musique classique trouve à la télévision une nouvelle présence et un nouveau relief, que les amateurs de musique sauront reconnaître. » annonce Gustavo Vainstein, PDG d’Allegro Spatial.

Le parc de téléviseurs 4K s’est fortement développé ces dernières années et représente aujourd’hui une part importante des équipements présents dans les foyers.

Dans le même temps, les barres de son et systèmes home-cinéma compatibles Dolby Atmos connaissent une progression rapide, permettant désormais de restituer à domicile l’espace sonore d’une salle de concert ou d’opéra.
  
La musique classique bénéficie en France d’un public fidèle de plusieurs millions d’auditeurs et de spectateurs. Les salles de concert, les opéras et les festivals réunissent chaque année plusieurs millions de spectateurs.

Allegro Spatial s’adresse à ce public en associant exigence artistique, qualité d’image et de son et dimension pédagogique.

Chaque captation est accompagnée des commentaires d’un musicologue, qui apportent des clés d’écoute et permettent d’approfondir la compréhension des œuvres.
  
Allegro Spatial propose déjà des centaines de productions de concerts, opéras et ballets, captées dans les plus grandes salles du monde et diffusées en 4K UHD native et en Dolby Atmos.

Parmi les programmes diffusés

● Yuja Wang et le Mahler Chamber Orchestra, dans un concert réunissant l’une des pianistes les plus fascinantes de sa génération et l’un des ensembles les plus réputés d’Europe

● Lorenzo Viotti dirige les Wiener Philharmoniker, dans un programme réunissant Rimski-Korsakov, Rachmaninov et Dvořák

● Mahler – Symphonie n°8, dirigée par Klaus Mäkelä avec le Royal Concertgebouw Orchestra

● Puccini – Turandot, capté au Wiener Staatsoper

● Le Lac des cygnes, dans une captation spectaculaire du grand ballet de Tchaïkovski

À l’heure où les contenus générés par IA brouillent les repères, les deepfakes ne relèvent plus de la fiction… ni du poisson d’avril. Usurpation d’identité de dirigeants, fraudes vocales dans les centres de contact, faux documents : ces attaques exploitent la confiance au cœur même des communications d’entreprise.

Dans ce contexte, Orange Business franchit un cap stratégique en intégrant nativement des capacités de détection de deepfakes  à l’ensemble de ses solutions de communications (voix, collaboration, expérience client), en partenariat avec Reality Defender.

Grâce à cette collaboration, Orange Business intègre une technologie de détection multimodale capable d’analyser en temps réel l’audio, la vidéo, les images et les documents. Basée sur une architecture API, la solution de Reality Defender permet une intégration directe dans les environnements existants, sans intervention humaine ni rupture des flux opérationnels.

Contrairement aux approches classiques, où la détection est ajoutée a posteriori, Orange Business fait le choix d’en faire une brique essentielle de son infrastructure de communication. Cette technologie est directement intégrée aux outils utilisés au quotidien par plus de 7 000 entreprises dans le monde. La solution déployée permet d’analyser en temps réel l’audio, la vidéo, les images et les documents, sans intervention humaine, afin de détecter toute manipulation.

Cette initiative s’inscrit dans une stratégie plus large présentée lors de l’Orange Business Summit 2026 : faire de la confiance un pilier des communications augmentées par l’IA, aux côtés d’innovations comme le branded calling ou les agents intelligents.

Avec une présence dans 65 pays et des dizaines de milliers de clients BtoB, Orange Business positionne la détection des deepfakes comme un standard de marché, et non plus comme une option.

Dans le cadre de sa stratégie environnementale ambitieuse visant à atteindre le Net zéro carbone d'ici 2040, Orange intensifie ses actions pour réduire l'empreinte carbone de sa chaîne de valeur. Lancé en juillet 2024 et réaffirmé dans le nouveau plan stratégique « Trust the future », le programme Partners to net zero carbon incarne une démarche collaborative essentielle, mobilisant les fournisseurs stratégiques du Groupe autour d'objectifs communs de décarbonation.

Avec un objectif intermédiaire de réduction de 45 % des émissions de gaz à effet de serre d'ici 2030 par rapport à 2020 (scopes 1, 2 et 3), Orange agit sur trois leviers principaux : la transition énergétique, l'engagement des fournisseurs et le développement de l'économie circulaire. Le programme cible en priorité les émissions liées aux achats, qui représentent plus de 80 % du scope 3 du Groupe.

A l'occasion de Change Now 2026 qui se tient à Paris du 30 mars au 1er avril, Orange invite l'ensemble de ses parties prenantes à s'engager tout au long de la chaîne de valeur pour amplifier la décarbonation et la transition vers un modèle plus durable.

Le programme PTNZC vise à transformer la relation entre Orange et ses fournisseurs en un véritable partenariat de décarbonation, fondé sur la transparence, la co-construction et l'amélioration continue.

Orange travaille en priorité avec le top 40 fournisseurs les plus émissifs, représentant environ 60 % des émissions carbone liées aux achats, afin de définir, mettre en œuvre et piloter des plans de progrès contractuels. Ces plans visent notamment à réduire les émissions de gaz à effet de serre associées aux produits et services fournis à Orange ;
 

• réduire les émissions de gaz à effet de serre associées aux produits et services fournis à Orange;

 

• améliorer la qualité et la précision du reporting carbone du scope 3 ;

 

• inciter à la transformation durable de l'ensemble de l'écosystème industriel et de la chaîne d'approvisionnement.

 
Dans ce cadre, les fournisseurs s'engagent à mesurer plus précisément l'empreinte carbone de leurs solutions, à identifier des leviers de réduction dans leurs processus de fabrication, l'usage des équipements ou encore le transport et la logistique. Ils suivront également dans la durée, des indicateurs de performance environnementale mesurables. De son côté, Orange s'engage à tirer profit des avancées des fournisseurs par la conception de ses réseaux et produits et par le choix des équipements.

A ce jour, 10 fournisseurs européens et chinois ont déjà signé des plans de progrès avec Orange dont Camusat, Sagemcom, Acome, Nokia, Honor, Xiaomi, Ericsson, Sogetrel et le dernier en date Huawei. Ces partenaires interviennent dans des domaines variés, allant des équipements et services d'infrastructures aux équipements réseaux, en passant par les équipements clients et smartphones.

Cette approche collaborative mobilise l'ensemble de l'écosystème – prescripteurs techniques, équipes achats et partenaires industriels – pour identifier et déployer les actions les plus efficaces en matière de décarbonation.

Le programme Partners to net zero carbon repose sur une logique opérationnelle et mesurable. Les leviers de décarbonation peuvent être activés à la fois par les fournisseurs et par Orange, par exemple à travers l'évolution des spécifications techniques, l'optimisation des processus logistiques ou l'adaptation des cahiers des charges.

En travaillant directement à l'échelle des produits et des services, Orange concentre ses efforts là où l'impact environnemental est le plus significatif et contribue à accélérer la transformation durable de toute sa chaîne de valeur.
Pour Elizabeth Tchoungui, Directrice Exécutive en charge de la RSE du Groupe : « La confiance est le socle de notre engagement pour un avenir durable. Grâce à Partners to net zero carbon, nous mobilisons nos fournisseurs stratégiques pour mieux atteindre nos objectifs de réduction carbone. Ensemble, nous agissons pour donner l'exemple qu'un monde où technologie et responsabilité vont de pair, existe. Ensemble, nous collaborons et réduisons l'empreinte carbone de nos activités et de notre écosystème. »

Orange Cyberdefense, leader européen des services de cybersécurité, présente un film documentaire événement : « Don’t Go to the Police ». Réalisé par Ludoc, ce format long de 56 minutes nous plonge au cœur de la traque sans précédent contre Lockbit, l’un des groupes cybercriminels les plus prolifiques entre 2019 et 2024. Il y décrypte l'organisation des réseaux cyber mafieux et les collectifs d’hacktivistes. Il s’agit d’alerter afin d’amplifier la prise de conscience des dirigeants et du grand public face aux nouveaux enjeux de sécurité numérique.

Le documentaire débute par une attaque rançongiciel survenue en décembre 2023 en France. Le simple clic d’un employé d’un client de COAXIS, une PME du Lot-et-Garonne provoque la paralysie de l'entreprise et, par effet domino, de 350 000 clients dans toute la France à quelques jours de Noël. Une course contre la montre commence alors entre les experts d’Orange Cyberdefense et de Coaxis d’une part et Lockbit d’autre part, pour préserver les données des clients et reconstruire 25 ans de systèmes informatiques en seulement un mois.

Le documentaire retrace également la traque internationale sans précédent contre le groupe Lockbit. De Londres à New York en passant par Paris, Stockholm et Washington, Ludoc, réalisateur passionné, au milliard de vues, et Romain Mielcarek, journaliste Défense, ont interrogé 18 experts et témoins de premier plan dont des agents de la NSA et des enquêteurs de l’OFAC.

En rendant visibles les conséquences économiques, psychologiques et sociétales de ces attaques, “Don’t Go to the Police” montre que la cybersécurité doit être abordée comme un enjeu collectif : chacun, citoyen, salarié, dirigeant, institution, a un rôle à jouer pour construire un bouclier numérique commun.

Parce que les images sont souvent plus fortes que les mots, le but de ce documentaire est d’éveiller les consciences. Car paradoxalement si le risque est connu, la cyber-extorsion a continué de bondir de 45 % en 2025, ébranlant nos économies, nos démocraties et la confiance des citoyens dans nos sociétés. Cette enquête confirme ainsi comment le phishing (hameçonnage), désormais dopé par l’Intelligence Artificielle, est devenu l’un des vecteurs d'attaque les plus efficaces.

Hugues Foulon, CEO Orange Cyberdefense, souligne : « Avec ce documentaire, notre ambition est de faire sortir la cybersécurité du seul cercle des experts pour l’exposer au plus grand nombre et le positionner comme un véritable phénomène de société à l’image du narcotrafic. Face à une menace qui s’amplifie, nous voulons alerter en mettant des images sur une réalité peu comprise pour que les réflexes d'hygiène numérique simples ne soient plus une option, mais une nécessité adoptée par tous, pour construire, ensemble, un bouclier cyber capable de protéger nos économies et nos démocraties. » 
Info : Le documentaire est disponible sur un site web dédié en français, anglais et allemand afin de couvrir les principaux pays européens à l'adresse suivante : https://dontgotothepolice.orangecyberdefense.com/fr

Le gouvernement français a décidé de soutenir le déploiement de la fibre optique par Orange dans plusieurs communes de Mayotte, mettant fin à un long bras de fer entre l’opérateur historique et son concurrent local Mayotte THD. Cette décision redessine en profondeur l’organisation du déploiement du très haut débit dans ce département ultramarin. 

Un arbitrage favorable à Orange

Selon les informations publiées par Le Monde, l’exécutif a estimé qu’il ne pouvait empêcher Orange de poursuivre l’installation de son réseau de fibre optique dans plusieurs zones densément peuplées de l’île. L’opérateur est ainsi autorisé à raccorder environ 28 000 foyers situés notamment à Mamoudzou, Tsingoni, Koungou, Pamandzi et Dzaoudzi. 

Ces communes représentent les secteurs les plus peuplés et les plus rentables du territoire. Leur équipement par Orange modifie donc l’équilibre économique du projet concurrent porté par Mayotte THD. 

Un projet public fragilisé

En décembre 2024, le Conseil départemental de Mayotte avait confié à Mayotte THD, filiale du groupe réunionnais Océinde, une délégation de service public (DSP) pour déployer la fibre sur l’ensemble de l’archipel. Le projet, estimé à 183 millions d’euros, devait permettre de raccorder plus de 60 000 logements et entreprises. 

Or, le choix du gouvernement signifie que les zones déjà couvertes par Orange ne pourront plus bénéficier de subventions publiques. L’exécutif justifie cette orientation par un principe simple : ne pas financer avec de l’argent public des infrastructures déjà construites par un opérateur privé. 

Conséquence directe : la DSP devra être revue à la baisse, voire renégociée avec l’opérateur délégataire. Une résiliation du contrat n’est pas exclue, ce qui pourrait entraîner des compensations financières pour Mayotte THD. 

Accélérer l’arrivée du très haut débit

Au-delà du conflit entre opérateurs, l’État souhaite surtout accélérer l’accès à la fibre optique dans le dernier département français encore largement dépendant de réseaux fixes anciens. L’objectif est aussi d’éviter que les habitants se tournent vers des alternatives satellitaires comme Starlink, le service d’accès à Internet développé par Elon Musk. 

Dans cette nouvelle configuration, Mayotte THD pourrait être amené à concentrer ses investissements sur les zones rurales et les secteurs les moins denses, afin de réduire la fracture numérique entre les territoires. 

Un conflit né après le cyclone Chido

Cette bataille autour de la fibre trouve son origine dans les conséquences du Cyclone Chido, qui a frappé Mayotte le 14 décembre 2024. La catastrophe avait fortement endommagé les infrastructures de télécommunications de l’île. 

Face à ces dégâts, Orange avait choisi d’accélérer le déploiement de la fibre plutôt que de réparer l’ancien réseau ADSL. Cette initiative avait été vivement contestée par Mayotte THD et par plusieurs élus locaux, qui redoutaient une concurrence fragilisant le projet public destiné à couvrir l’ensemble du territoire. 

Un enjeu stratégique pour l’archipel

Avec près de 330 000 habitants, Mayotte demeure l’un des territoires français les moins bien équipés en matière d’infrastructures numériques. Le déploiement de la fibre optique est considéré comme un levier essentiel pour le développement économique, l’accès aux services publics et la réduction des inégalités territoriales.

L’arbitrage du gouvernement devrait mettre un terme, au moins temporairement, à un conflit industriel et politique qui durait depuis plus d’un an. Mais il ouvre désormais une nouvelle phase de négociations entre les acteurs publics et privés pour organiser le déploiement du très haut débit sur l’ensemble de l’île.